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（五十三）
强勇没有给强卫兵一点“机会”，按自己的计划，第二天下午踏上回归莫尼卡的火车。
一进莫尼卡，一种熟悉感迎面扑来。不过，莫尼卡的上上下下，似乎还保持着自己走之前的那种让人“血脉喷张”的“膨胀”感，个个脸上洋溢着莫名其妙的兴奋劲，好像莫尼卡的腾飞已经“绑在马背”上“指日可待”了。
强勇却有一种“众人皆醉我独醒”的孤独感。
是颜如玉真有那魔力，还是自己缺少一点这方面的“激情”？不管怎么说，做好自己的事，才是最现实的硬道理吧。
强勇又开始摆弄起自己的“未竞事业”来。
之前，自己费了九牛二虎之力，总算用“事实”说通了包装部老老少少的一个道理，那就是：有时候几十年沿袭下来的惯例，也不一定对；只要我们觉得有必要，什么事什么规矩都可以拿出来修改的！
家具厂包装部打扫卫生的事，虽然不是什么大事，它带来的效果却是不小甚至是轰动的。但要真正把这一做法彻底“落地”，光靠做示范或摆道理，是不会长久的。
怎么办？给点做工的计价系数啊，给点马上愿意做起的师傅们一点甜头啊。这谈不上是“重奖”了，至少也没有让包装部的人白干，也算是“奖励之下，必有回应”吧。
这比起任何一个客户的投诉，哪怕是最轻微的，也要划算的多的多啊！
所以，当强勇把这个打算通过强征兵向强向西汇报时，他二话没说就爽快地答应了。
很快，包装部每天坚持打扫卫生的做法便通过奖惩制度被“定格”了下来。
如果说在这第一个问题上的“大获全胜”，就能够“乘胜前进”地“推之而之”，“唾手可得”地获取第二个问题的成果的话，那就大错特错了。
包装部一直以来，是个很奇怪的存在。不仅因为它是整个生产线的最后一卡而“举足轻重”，更有意思的是，每个产品的包装方式是由每个班组自己定的，所以，这也似乎成了产品在市场的“不可替代”的“个性”。
所以当强勇在与班组的师傅们交流的过程中，感觉到他们对第二个问题的敏感性。他们的“意见”不仅证实了自己的想法，有些理由还几乎把强勇给“绕”进去了。
按师傅们的说法，这样做的好处很多：首先是责任明确，谁的错谁也推不了别人的头上。如果一改，就乱套了。因为出货的产品不一定马上就被经
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